Новости района

Эпоха Шпакова. Слово юбиляру

Григорию Куприяновичу Шпакову – 80! Из них более сорока лет он возглавляет одно из сильнейших хозяйств – «50 лет Октября». В советские времена у Шпакова всегда был порядок. Были деньги и корма. Во время перестройки штормило всех. Но в Левашах было спокойнее, чем у многих. Здесь всегда работали. И в дальнейшем: в лихие девяностые, в настоящее время – «50 лет Октября» – хозяйство показательное. Потому как Шпаков – сам себе эпоха. С юбиляром наша беседа.

– Григорий Куприянович, как становятся председателями?

– Во-первых, должна быть внутренняя потребность работать и уверенность в том, что я на этой должности смогу сделать, во всяком случае, не меньше, чем предшественник.

Бывают случаи, когда человека заставляют, уговаривают стать председателем. Это неправильно и, как показывает время,
неэффективно.

И второе условие: ты должен получать только то, что должен. И не больше. Сейчас говорят, как ты можешь строить колхоз, не построив себе «дворец». С этим утверждением не согласен категорически. У меня нет «дворца». И об этом не жалею. Потому что руководить – это быть не над людьми, а вместе с людьми. К чему речи произносить, если без слов люди все понимают и видят.

– Говорят, нет ничего лучше мягкой власти. Вы с этим согласны?

– Сладеньких – съедают, а горьких выплевывают. Власть должна быть справедливой. Понимаете: добренький и справедливый руководитель – разные вещи. Добреньким быть легко. А вот поступить справедливо бывает очень сложно. Взять, к примеру, премию к какому-либо празднику. С одной стороны – праздник для всех. А с другой – работали-то все по-разному. Поэтому и уравниловки быть не должно. Да, премию получают все. Но с учетом вклада в общее дело и нарушений, если такие были.

Что же касается мягкости, то я видел людей – очень хороших, грамотных, – которым мягкость мешала быть руководителем.

– Свой первый день работы в качестве председателя 1 апреля 1969 года помните?

– Помню. Если честно, то меня далеко не все приняли сразу и безоговорочно. Молодой, невысокого роста. Возможно, для кого-то казался неубедительным. Помню, как собрал первое правление. В те годы на него приходили все желающие, а не только приглашённые. Могло быть что угодно. Стою. Озвучиваю проблемы. Ставлю задачи. А по залу то тут, то там реплики. Словом, пришлось правление закрыть. Меня коллективу представлял первый секретарь Речицкого райкома КПБ А.С. Ляхов. Так он мне с глазу на глаз сказал: тебе тут скучать не придется, давай, собирай людей, на которых можешь положиться, и работай.

– За 40 лет работы председателем Вы уволили только двоих специалистов. Как находите общий язык с людьми?

– Думаю, что нельзя только диктовать и ставить условия. Надо слышать людей. Должна быть обратная связь. Порядок там, где не начальник и подчиненные, а единомышленники.

И еще: когда люди работают, понимая, что у них все получается – они работают с удвоенной силой. Сделать так, чтобы человек чувствовал свою значимость, был удовлетворен, и есть моя задача.

– Наверняка были в Вашей жизни предложения занять другие, более высокие должности. Не жалеете, что не приняли их?

– Честно говоря, нет. Во-первых, таким образом я себе оставил большое преимущество: если падать, то с обозримой высоты. А во-вторых: ну какая работа у председателя? Сел в машину, дверкой хлопнул и поехал. Вот и все заботы (улыбается – прим. авт.).

– Не кажется ли Вам, что такие понятия как совесть, принципиальность, самоотдача уже не так актуальны для молодежи?

– Если вы, молодые, задаете такие вопросы, значит, это не так. Во время войны, в 1943-м, мой дед с невестками и внуками, среди которых был и я, жили в лесу. Потом, когда пришло освобождение, мы на зиму перебрались в разваленные хаты. Жили все вместе, по нескольку семей. А весной на пару с дедом начали строить дом. Хотя дом – это громко сказано. Ему – за восемьдесят, мне – чуть больше десяти. Забыть такое нельзя. Тогда, когда рядом была смерть, такие качества как совесть, самоотдача, взаимопомощь очень хорошо проявлялись. Если бы не эти качества, мы бы не выжили.

Вспоминаю еще один случай. До службы на флоте я учился в земле-устроительном техникуме. Получал стипендию – 140 рублей. Это – не просто деньги, это был вопрос жизни и смерти. Потому как лишиться стипендии означало лишиться всего. Был у меня друг. У него с математикой не ладилось. Словом, бывало, мои 140 рублей мы делили на двоих. Спустя годы, после флота, я поступил в академию. И мой друг, зная, что я студент, чтобы поддержать, посылал мне переводы. Он тогда уже работал.

Готовность прийти на помощь – во многом характеризует человека. И понятия, о которых идет речь, вечные. Перегибы, которые мы наблюдаем в связи с развалом Союза, у многих обнажили негативные качества. Но, к счастью, не у всех.

Я вообще считаю, что в жизни все возвращается: и добро, и зло. Не всегда, правда. Но как правило. Поэтому важно жить по совести, по-человечески.

– Вы религиозный человек?

– Нет. Но история Христа, конечно же, не оставляет равнодушным. Жил прекрасный человек, учил людей, как стать лучше. И в конце концов был предан. Своим учеником. За несколько серебреников. Наверное, похожая история есть в жизни каждого человека. Как еще можно принять то же предательство, если не верить в добро, любовь, человечность.

– Сельское хозяйство сегодня – это новые технологии. Взять хотя бы животноводство и так называемый «холодный способ» выращивания телят. Когда с первых суток после рождения телят помещают в специальные домики на улице: в жару и мороз. Сейчас, когда минусовая температура, Ваши животноводы молодняк тоже на улице держат?

– Конечно. Понимаете, если не воспринимать ничего нового, не будет движения вперед. Поэтому к технологиям я отношусь хорошо. На полях – это качественная техника и современные средства защиты, семена. В животноводстве – это «холодный способ» выращивания телят в том числе. Главное – строго следовать технологиям. У тех же телят должен быть соответствующий домик, определенный корм и частота кормления, их несколько раз в день необходимо поить теплой водичкой и так далее и далее. Тогда будет толк. А если теленка оставить на морозе и сквозняке без еды и воды, то будет ему, извините, капут. И технологии здесь ни при чем.

Если говорить о производстве молока, то порядка 30 процентов – это правильная эксплуатация доильного оборудования и нормальный подход к животному. Ведь они тоже не любят стрессы и хотят чувствовать внимание.

Сельхозпроизводство должно быть эффективным. Для этого и все нововведения. У нас, например, цель: в 2013 году на каждую тысячу гектаров сельхозугодий получить более 5 тонн молока. Давайте считать: у нас 5 тысяч гектаров. Значит, ежедневно нужно получать 25 тонн молока. Пусть в день мы продадим 23 тонны. Получим приличную сумму. Грубо говоря, половина этих средств уйдет на зарплату. Оставшееся можно направить на развитие производства. Молоко и мясо – эти два параметра в настоящее время дают людям возможность достойно жить, а хозяйству – развиваться.

– В последнее время очень популярны мобильные группы. Как Вы относитесь к подобным общественным контролерам?

– Отрицательно, как и к любым контролерам вообще. Самоконтроль – это гораздо важнее. Знаете, нужны такие группы, которые действительно в состоянии найти недостатки и помочь их исправить, научить, как сделать технологически правильно. Чтобы в хозяйствах их не боялись, а наоборот, ждали и просили: приезжайте.

– В свое время Ваш дед переехал в Речицкий уезд для того, чтобы жить на своей земле, выкупленной у помещика. Вы всю жизнь проработали в коллективном хозяйстве. Все-таки: земля должна быть в частной собственности или в коллективной?

– Убежден, что коллективизация в начале прошлого столетия была единственно правильным решением. Если барин – значит, плохой. Люди жили с таким убеждением, и что бы барин ни делал, его уже не воспринимали. Это хорошо описано в трудах Льва Толстого.

Историю не перепишешь. Да и не надо. Я убежден: хозяйство должно быть крупным, современным и коллективным. Земля – достояние всенародное, и распоряжаться ею надо всенародно.
Что плохого в том, что у нас были колхозы, а не КСУПы, например? В колхозе, чтобы снять председателя, надо собрать коллектив. И председатель думает: а что же скажут люди? Он зависит от них. Живет и работает с учетом их мнения.

Конечно же, нужна соответствующая подготовка кадров и идеологическая работа. И не надо ничего изобретать. Все и так будет прекрасно работать. Мой агрогородок, мое хозяйство, моя Родина – это не высокопарные слова. Это – прочный фундамент, на котором и строится жизнь.

– У Вас трое детей: два сына и дочь. Не жалеете, что никто из них не связал свою жизнь с сельским хозяйством?

– Честно говоря, раньше не жалел. А сейчас иногда думаю: хорошо бы было, чтобы кто-нибудь из них продолжил мое дело.

За свою жизнь я видел не одну историю, когда дети, кроме несчастий, своим родителям ничего не приносили. Слава Богу, своими детьми я доволен. Они самостоятельные хорошие люди. Старший сын Сергей – офицер, прошел Афганистан, из армии ушел в звании полковника, был депутатом Верховного Совета Республики Беларусь 13-го созыва, депутатом Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь 1-го созыва, работал заместителем начальника Белорусской железной дороги, сейчас он организовал свое дело – руководит проектным институтом. Второй сын Александр – главный инженер филиала «Речицкие электрические сети». Работа у него сложная, напряженная. Но говорит, что нравится. Дочь работает инженером в Тампонажном управлении, а ее муж Василий Стрижак возглавляет РУТТ. У всех семьи, дети.
Каждый вечер жду звонка. Это моя младшая внучка Даша звонит: интересуется, как дела, здоровье. Поговорю, и сил прибавляется. Работать можно. Тем более что я не чувствую, что в своем хозяйстве я не нужен.

Оксана МШАР

Этапы

Г.К. Шпаков родился в поселке Заря Свободы Речицкого района. Срочную службу проходил на Черноморском флоте. Закончил Белорусскую сельскохозяйственную академию. Знания агрария начал применять на Мстиславщине, затем вернулся на малую родину. Пять лет преподавал в Новоборсуковской школе, а затем возглавил инженерную службу колхоза имени Фрунзе. В 1969 году был избран председателем правления колхоза «50 лет Октября», который возглавляет уже более 40 лет. Награжден орденами Трудового Красного Знамени (1984), «Знак Почета» (1972), медалью «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения В.И. Ленина» (1970), золотой медалью ВДНХ СССР (1972), Почетной грамотой Национального собрания Республики Беларусь (2005), Почетными грамотами Гомельского областного и Речицкого районного исполнительных комитетов. Заслуженный работник сельского хозяйства БССР (1985). Неоднократно становился победителем республиканского, областного и районного соревнований. Почетный гражданин Речицкого района.

"Дняпровец"